1、协助工程负责人审核各施工组织设计、施工进度计划、施工过程中的重大技术方案，就本专业部分提出意见； 2、负责对所管理标段工程安全、质量、进度问题进行全程跟踪、分析总结，监督相关单位整改； 3、督促总包施工单位配合江西区域“实测实量”巡检要求，严抓工程质量、现场安全文明施工，针对每月巡检评分，落实实行奖惩措施； 4、对接区域管理中心，学习项目质量要求，严格运用于项目管理中，督促总包单位加强质量管理，同时为总包单位解决质量及技术方面问题； 5、配合相关图纸交底和图纸审核工作的开展，并定期对总包单位进行质量、管理培训，让质量管理意识深入到总包单位日常管理工作中去； 6、处理好甲方另行发包的分包单位日常管理工作，严控“甲指、甲供”材料入场验收，同时为分包单位提供技术指导及管理引路； 7、协助部门经理组织项目竣工初验工作，参与联合验收和竣工验收备案工作； 8、兼职项目运营岗，负责收集并统计项目经营、财务、营销、设计、工程、物业、客关等部门每日、每周、每月工作事项及进展，形成项目运营分析数据，同步知悉项目整体运营状况，掌握项目动态并及时汇报总经理。

1、负责组织项目开工前的准备工作，按照施工总平面布置图确定所建建筑物位置，复核定位、标高，完成临时 道路硬化，参与工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产计划； 2、认真会审施工图纸，掌握设计意图、施工工艺、工程质量验收标准及有关的法规和条例，严格按图施工； 3、作好现场的技术、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查； 4、做好施工队伍技术指导，对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并销项处理； 5、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，及时主动与施工、监理单位协商处理； 6、熟知施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查分部分项、工序施工质量并做好记录； 7、严把工程质量关，对隐蔽工程及时检查验收并会同施工、监理单位等做好隐蔽验收记录； 8、每周组织或配合召开施工现场安全、质量等联合检查及工程例会工作； 9、组织各单位之间协作配合，协调各工序交叉衔接关系，协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。

1、统筹工程项目土建，机电，精装，景观等专业工程现场管理协调工作，包括指导总分包单位编制施工总进度计划，协调组织各参建单位控制项目的现场施工安全、质量、进度，确保项目顺利开展； 2、负责工程质量、安全、进度及技术管理工作的整体控制，保证工程部工作正常有序开展，保证按时、按质、按量完成工程施工任务，定期组织进行安全文明生产、质量巡检，制定预防和纠正措施； 3、统筹项目的工程建设管理，负责施工现场涉及的施工总、分包单位、监理单位、材料供应商的管理； 4、协调总分包单位与监理之间的工作，解决工程中出现的问题，协助办理进度款申请，落实相关索赔签证事宜； 5、组织各参建单位积极投入交付区工程进度管理工作，定期召开竣备倒排销项会议，以点带面做好工程交付品质提升，配合开发做好竣工验收及备案，保证项目合法合规、顺利交付； 6、统筹项目前期物业提前介入，对影响物业及业主后期使用的工程问题，积极落实整改建议，组织做好分户查验及交房后的返修整改工作，减少业主投诉； 7、配合设计对项目实施过程中设计变更、方案深化、优化签证工作的管理； 8、配合成本招采工作，编制招标文件的施工管理要求及专业界面，并参与相关招标工作； 兼职计划运营条线，做好各类计划编制、预警，抓落实，整合各目标经营情况并汇报总经理。